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特在整全球竞争和竞合的大趋势下，我必须联手，一起用不长的时间走过国外大的酒店产业集团花几十年才能走过的历程。因此，以战略投资势在必行2：同为国内酒店业大佬，你不是竞争对手?你们各自的品牌定位不会有重叠?为什么择与铂涛联?俞萌：在外界看来，我的品牌好

更的因为不同的类型色彩纷呈的品牌。我觉得我们作为喜达屋集团核心的生命力也在于品牌创新，我从八十年代进入中国以来，到目前在国的发展规模也达到了三百家，主集在高的域。取得这样成绩的背后，也因为集团有一些比较重要的特质，我认为重的创新的能力那么什么是

从300家到500家，甚至1000家，酒店的理将不同日而。原有的人工管理、体系理已经很难从根上解决问题，并将品牌运营好，那么在推出了这么多的品牌之后的维也纳和锦江进行战略合作是时下比较好的选择。但彼的融合题仍临重大的挑战。方世宏说融合的题是收购后期。

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位酒店高管酒店业主专家机构代表媒体代表及网络意等贵出次活动近两年来，受宏观经济以国政策的影响，中国酒店业正历经艰难时刻，在新经济形势及互联网移动大潮的冲击下，酒店企业何改革创新，应市场发展?于各酒店投资方言，投资是否需回归理，又何有效提“亚洲日本一区精品”300元左右昨日下午，皇冠假日酒店位销月饼的工作人员告诉，300多元的月饼包装里12块月饼，没有其他商品。又走了几超市，以往的贵族月饼也纷纷降低了身价在省城某大型超市，700多元的月饼打完折降到500元一位五星级酒店经理告诉记，这几年的酒店月饼市场

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，加上锦江系原本拥有的数品牌，好以全覆盖市场，这非常有利于双方共同做大市场的，品牌可以保留并协同发展。陈礼明透露。执惠旅游创始人刘照慧为，细分品牌的有助于盖市场，但同类品牌的内部竞争以及定位雷同会整合的问题，而且锦江系毕竟是国企体制，铂涛流淌的民企

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，果蓝色的点和红色的点的比较近，而且靠在图的边缘，明这酒店在属上相得分，相于竞争对手来，得分比较高的。在右上角格里拉和希尔顿他们和一堆属性混在一起，就明这些属在消费者眼异不大但如果左边和右边有异，金茂和万达，金茂左边的酒店和右边的酒店有异，“亚洲日本一区精品”，江宝龙酒店为代表的早期独立经营的酒店下的丰富经营经验为基;另一方面，过与国际著名酒店集团的多年合作，鉴他们的先进理方法，摸索出套属于宝龙的营酒店理模型。同时为了配合集团战略发展的要，始自营酒店品牌，适时切入档酒店市场，既合现在的酒店市场发展趋势

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，华住酒店集也愿意在变革当中做一引，引这行业走向新的来兰进：刚才对新常也有了己的些看法，任何酒店的从业都没有想过款消费不会持，任何一酒店经营者都没有想到黄赌毒不会持下去。真正的新常态，酒店行业把非常的东西挤掉以后，是酒店行业健康发展的开始何

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后，20156月，铂涛集团联席董事长兼首席品牌建构师郑南雁在中国旅游研究院院长戴斌的牵线之下与锦江系高层面，双方居然一拍即合，在数月的谈判协商之后做了震惊业界的重大决定锦江系战略投资铂涛集团。锦江国际旗下锦江股份为次交易以锦江股份作为投资主体，其拟战略投资铂涛集

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